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卓越领导者5种习惯行为
发表日期:2008-03-29 来源:来自网络 编辑:不详 点击次数:

卓越领导者5种习惯行为

  A以身作则:

  过往的商业实践中,最艰难的决定是什么?做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致,为他人作出表率?
  昝圣达:1993年我们谋划上市,当时整个中国对股票都没有概念,那时的企业界丝毫没有资本运营的意识。上市的想法是1992年,我和一位香港人在飞机头等舱谈到的,我当时的想法很朴素,借助外部资金把企业做大。
  我让员工每天多关注经济新闻,了解资本市场。没有形成决策之前,大家可以各抒己见,甚至拍桌子争得面红耳赤,一旦形成决策,员工就要无条件服从,公司上下合力推动。正是因为这种坚持,综艺成为首家上市的江苏乡镇企业。

  B共启愿景:

  你如何为下属描绘令人信服的愿景?
  昝圣达:综艺搞创投搞了10年,专注于战略投资。在我看来,98%的企业拥挤在2/%的空间里做传统产业是不明智的,投资这个领域是2%的企业拥有98%的空间,这种错位就是商机。“创新”一直伴随着综艺的成长与发展。市场经济条件下,你不前进就有被市场淘汰的可能。

  C挑战现状:

  你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬?在你看来,如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展?
  昝圣达:“创新”一直伴随着综艺的成长与发展。市场经济条件下,你不前进,就有被市场淘汰的可能。我们也不贪大,有多大能力就做多大事情,量力而行。

  D使众人行:

  如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力?
  昝圣达:在收购或者入股过程中,我们非常重视对象公司管理团队的素质,我对其核心人物的兴趣甚至超过对这个项目本身的兴趣。让有钱的人当老板,让懂行的人当经理。

  E激励人心:

  你是否支持他人独立作出决定?如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值?
  昝圣达:宏观战略方面我一清二楚,具体细节方面我“含含糊糊”。如果凡事亲历亲为,就没有精力来做其他事情;不用个人威信而是用制度来约束人。