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怎样做好年度培训规划?
发表日期:2008-10-09 来源:来自网络 编辑:不详 点击次数:

第一、从系统地分析培训需求入手,制定年度培训工作规划
培训管理者都知道培训要从需求分析开始着手,但绝大多数培训管理者只是从员工个人着手进行培训需求分析调查。根据员工培训需求调查结果,设计了第二年的培训课程开展计划就万事大吉了。
第二、建立培训课程目录,制定年度培训课程开发计划。
培训需求分析完成后,下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。许多企业做的培养就象黑瞎子掰玉米,掰一个丢一个,完全没有积累培训课程,也没有规划企业到底需要哪些培训课程来满足培训需求。
第三、推行培训案例征集制度,提高培训的有效性,增强培训的吸引力。
无论是企业内部培训师还是外聘的职业培训师授课,T公司的员工普遍抱怨培训的针对性不强,培训师所传巧不能直接用于本企业的内部管理,并由此推定培训师不了解行业,不了解企业,或者水平不高。实际上,作为一名培训师,不太可能全面细致地了解T公司及学员所面临的问题结合了员工实际工作中的案例,培训不再是拿世界知名的企业说事,培训对员工的吸引力增强了。
第四, 制定岗位技能表,系统分析员工的培训需求
第五,推行教练体系,全面提高培训效果。